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十大互联网创业失败案例六:一家神奇的网站

2019-12-02

我友网2010年12月高调上线,百名艺人红人祝贺,号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司,号称是中国互联网的最大创新。

这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。

十大互联网创业失败案例六:一家神奇的网站


为了招人,它曾开出高于对手两倍、三倍的工资挖人,公司管理层甚至曾承诺,在上海工作满6年的员工将给一套住房。一年多来,它几乎无所不做,甚至超过腾讯的劲头。

如今它可能已经成为中国互联网行业激进扩张的反面案例,一朵翻腾的泡沫。互联网行业观察人士龚文祥说,联想到中概股表现,本土互联网也到了需要反思的时候了。

神奇的扩张

“这是一家神奇的网站。”我友网这句曾经的宣传口号,如今有些反讽意味。

公开资料显示,我友网创立于2006年。它的资方背景有点神秘,公司创始人刘旭,业内盛传他是国内传统产业资本的富二代。我友网内部人士向记者表示,刘旭是西安开元控股实际控制人的家属。刘旭曾对媒体表示,其个人出资比例为99%。

我友网原本是家视频分享网站,但随后如同搭积木一般,在视频、社区基础上,快速进入门户、B2C商城、游戏,甚至还自建起支付业务。

十大互联网创业失败案例六:一家神奇的网站


如今它手里有一把互联网业务牌照,从广播电视节目制作许可证、信息网络传播视听节目许可证,到互联网医疗保健信息服务审核同意书,以及互联网药品信息服务资格证等,一应俱全。

但即便如此,人们对它了解甚少。其名声似乎与挖人有关。它曾开出两倍、三倍工资在业内招募,公司管理层甚至允诺员工,在上海工作满6年将免费提供住房。

一次业内峰会上,龚文祥曾与我友网CEO李昱诚交流过。李当时说,我友打算自建一切互联网业务,并拿到所有必需的牌照许可。龚文祥说,他们认为砸20多亿不信做不成功,网上商城活动一天送一辆汽车就能火。

十大互联网创业失败案例六:一家神奇的网站


一位从我友网离职的高管对《第一财经日报》透露,我友网的核心诉求本是建立一个超大型电子商务平台,覆盖从出生到老死的人生各阶段消费需求,辅以内容资讯和SNS社区概念,形成“新浪+淘宝+人人”的庞大模式。

这可能是催生我友网急速扩张的背景。2010年下半年,其事业部总数从最初的10个以下迅速膨胀到32个,最多时36个,每个都对应垂直的电商业务。那一阶段,我友网的招聘负责人在北京、广州多地大量招募,去年底员工总数猛增到大约1600人。

2010年10月,我友网表示,要投资3亿元人民币,于2011年底拥有1亿用户,全年营收达3亿元。上述前高管估算,一年内我友大约烧掉2亿元。

然而当年12月下旬,我友商城上线后业绩尴尬。知情人透露,上线之初每天总体成交量不过30~50单,后来也未见大起色,大批品类没有销售记录。

这一局面让部分员工感到不靠谱。春节前后,许多人包括部分管理人员选择了辞职。

“类腾讯”模式泡沫

我友网像是类腾讯模式的一朵泡沫。在平台化概念下,中国互联网企业正在效仿它的全业务布局。比如上市的迅雷,通过整合下载链条的所有服务资源,聚拢人气,进而导入客户服务中心、云计算数据库、数字流媒体等多种业务。

十大互联网创业失败案例六:一家神奇的网站


我友网的布局逻辑似乎也是这种模式。它以视频分享、社区起步,导入各种服务资源以及门户资讯内容,然后借由社交关系贯穿各类垂直电商业务。

不过,腾讯模式的成功建立在早期QQ用户群之上,并在资本、流量、用户黏性、产品开发、管理经验方面提高了门槛。迅雷同样不缺流量,凭借ID精准锁定用户个体上。

我友网的名气更小。它的视频、社区业务并没有打入一流阵营,基础不深,难以支撑新涉业务。它的“摊煎饼”一样的策略有些平庸。

我友网另一前任高管刘奇(化名)将我友网挫折归于管理不当、操之过急,大半年内搭起互联网全业务太理想,超过了公司的承受能力。

该高管强调,“SNS+电商”的想法没错,只是太着急,如果放缓脚步,逐个发展垂直领域,也许有些眉目。

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他给记者讲了一段隐情。2010年年中,一位空降而来没几天又走的副总裁离职前曾嘲讽了管理层,认为我友当时没有社区和内容支持,根本无法达成目标。当时李昱诚被刺痛,于是加紧全面扩张。

扩张加剧了我友的管理问题。

我友的操盘者来自传统行业,并不熟互联网,管理风格强硬,事无巨细。比如常常要求团队强行缩短工期,在BUG普遍存在的情况下推动业务上线,之后频繁改版,调整事业部设置,导致质量问题丛生,团队士气低落。

腾讯的模式不值得缺乏足够规模的企业效仿,即便是腾讯,在电商领域也采取了并购发展,我友的决策者可能太依赖传统领域经验,轻视了互联网业的规律,这也往往是传统产业者触网后的通病。

反思

在21世纪的今天,如果离开了互联网会是个怎样的世界?现在互联网已经是人们离不开的一部分了,甚至连上厕所都要用互联网,这样的时代,如果只是一味的摸索传统的营销摸索,必定为沦为失败的“佼佼者”。

十大互联网创业失败案例六:一家神奇的网站


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